El Laboratorio Aragonés de Innovación y Mejora en la Gestión Empresarial nace por impulso del Instituto Aragonés de Fomento (IAF), la Fundación de Cajas de Ahorros (FUNCAS) y miembros del Departamento de Organización y Dirección de Empresas de la Universidad de Zaragoza para articular un foro de debate en el que los investigadores escuchen las preocupaciones, problemas y dilemas a los que se enfrentan los directivos en el día a día de la marcha de sus empresas. El objetivo final es de un lado, mejorar la rentabilidad social de la investigación académica a través de una mayor aplicabilidad práctica en el ámbito de la empresa, con un mayor conocimiento de estas necesidades para perfeccionar la formación requerida, y de otro, mejorar las prácticas y herramientas de dirección que aplican los gestores en sus organizaciones a la luz de las investigaciones académicas y de la formación.
Experiencias como esta deben servir también para que instituciones públicas y privadas con la misión de contribuir al bienestar social, conozcan mejor la realidad económica y social de Aragón y España sobre la que intervienen con sus actuaciones transversales, y con ello diseñen e implanten iniciativas, programas, planes de intervención y políticas públicas más acordes con las necesidades del tejido empresarial existente. El cambio en la economía se acelera y a veces de difícil es difícil la anticipación de los agentes económicos y sociales ante situaciones de tanta gravedad como la pandemia del COVID 19. La parálisis de la vida social y económica, ha quedado relegado a una cuestión menor otros temas de interés como la productividad o el crecimiento que fueron objeto de estudio por este Laboratorio.
Por eso es necesario preguntar y buscar las distintas perspectivas que permitan un mejor diagnóstico. No vemos lo que no vemos y lo que vemos no siempre coincide con lo que ven los demás. Por ejemplo, no leen la realidad del teletrabajo y las ‘bondades’ de las tecnologías los hosteleros y comerciantes, que han tenido que echar la persiana de su negocio, igual que quienes se han podido adaptar estos cambios. No es igual la vivencia de los funcionarios de las distintas administraciones públicas, que la de quienes dependen de las interacciones presentaciones con el público para desarrollar su actividad. No son iguales las expectativas de quienes han podido transformar su cadena de producción que quienes la han tenido que cerrar. Ni tampoco ha vivido la crisis con la misma tensión quien ha sido parte de los servicios esenciales, pudiendo facturar y continuar su negocio, que quienes fueron excluidos por no entrar en esa categoría.
Chaime Marcuello ServósVer más
Profesor de Trabajo Social y Servicios Sociales
GESES - Universidad de Zaragoza
"Las ideas que se proponen exigen un tiempo de acción casi inmediato para garantizar la mejor decisión que permita la mayor captación de fondos europeos y a la mayor eficiencia de estos. La experiencia de las actuaciones a otros niveles territoriales avala la urgencia de avanzar ya decisiones jurídicas en este ámbito. Por ello, hay que advertir de la importancia de una eficaz política de transparencia tanto para facilitar el conocimiento de los objetivos y fines de los fondos y favorecer alianzas para presentar proyectos realmente transformadores, así como para garantizar el correcto cumplimiento en la fase de ejecución de estos."
José María Gimeno Feliu
Alberto Gil Costa
Carlos Martínez Ortega
María Asunción Sanmartín Mora
Sabemos que podemos ser de utilidad y proporcionar a los responsables políticos información valiosa para diseñar e implementar los instrumentos adecuados para la recuperación. Sabemos que podemos hacer un buen papel para acelerar la salida de esta crisis y hacer nuestra sociedad y a nuestras empresas más competitivas, más sostenibles, más verdes, más digitales y resilientes. Ahora solo falta que nos den luz verde para ello.
Antonio Novo Guerrero
Director Gerente del Cluster aragonés IDiA
Presidente de la European Clusters Alliance
Este es un estudio, plasmado en un documento de trabajo en proceso de publicación, tiene como objetivo principal evaluar la efectividad de la ayuda pública puesta en marcha por el gobierno español para paliar los efectos de la crisis económica causada directa o indirectamente por la pandemia de la COVID-19 sobre el desempleo, e instrumentada a través del mecanismo ERTE, Expediente de Regulación Temporal de Empleo. En es sentido se plantean las siguientes preguntas:
¿Consiguen los ERTE el objetivo inicial buscado?
¿Tiene este instrumento de ayuda efecto sobre la proporción de trabajadores que las empresas esperan despedir?
La Unión Europeaha impulsado un ambicioso programa que pretende servir de protección y relanzamiento de la actividad productiva. Para movilizar las inversiones necesarias, la Comisión presenta una doble respuesta: la primera es el Next Generation EU, que es nuevo instrumento de recuperación dotado con 750.000 millones de euros, que destinará al presupuesto de la UE financiación adicional obtenida en los mercados financieros durante el periodo 2021-2024. La segunda, un presupuesto europeo a largo plazo reforzado para el periodo 2021-2027 (1,1 billones de euros).
José María Gimeno Feliu Ver más
Catedrático de Derecho administrativo. Universidad de Zaragoza
"Mientras no haya vacuna vamos a seguir conviviendo con la incertidumbre, pues aún hay muchos temas que nos confunden y alteran… rebrotes, cifras “engañosas”, falta de inmunidad comunitaria, anticuerpos que no duran, inestabilidad empresarial, inseguridad laboral…
Pero aunque la economía va a seguir dando tumbos creo que es momento de volver al optimismo. El consumo va a ir volviendo, seguro, ya lo está haciendo. La actividad empresarial también, por más que en la hoja de ruta de las empresas sólo aparezca a corto plazo la palabra “sobrevivir”."
Javier Tarazona Ortiz
Socio Director de AINMER INVESTIGACIÓN – Grupo Análisis e Investigación Ver más
La realidad que percibimos hoy parece una distopía de las primeras sesiones del Laboratorio, en la que se trataban escenarios en el que el objetivo era consolidar e incrementar nuestro crecimiento. Hoy estamos más centrados en el control de daños y asimilación de los cambios traumáticos como consecuencia de las medidas que se fueron adoptando por los países en el control de la emergencia sanitaria consecuencia de la pandemia del COVID-19.
Jesús López Cabeza
Subdirector IAF
Coordinador Laboratorio Ver más
El laboratorio utiliza una metodología abierta de diálogo y de intercambio de opiniones entre lo que son los investigadores universitarios, que tienen como punto de referencia a la sociedad y la actividad económica empresarial, y la confronta con la opinión de los actores y directivos de empresas y los responsables que tienen la posibilidad de articular políticas públicas de apoyo empresarial. En esa interacción está la novedad con la que se pretende un acercamiento de una forma diferente a lo que sería una exposición lineal de determinados temas a una audiencia cualificada para recabar su opinión.
Listado de participantes:
“Los tres grandes actores que promovían desarrollo, innovación y bienestar (Estado, mercado y sociedad civil organizada) residían en departamentos muy estancos y recelosos. Los problemas del presente son complejos y no entienden de departamentos estancos. Un sistema de gobernanza, o un modelo similar más sofisticado y refinado, es probablemente el único posible. (más confianza, menos prejuicios ideológicos, menos modelos simplistas, más colaboración público- privada).”
Carmen Lumbierres Subías
Profesora de Ciencias Políticas y Sociología. UNED.
Presidenta del Observatorio de la Comunicación Social en Aragón Ver más
"Antes de la pandemia COVID-19 todavía perduraban en la economía las repercusiones y ecos de la crisis anterior: desigualdad en la distribución de la renta, la exclusión social de segmentos poblacionales cada vez más amplios, la temporalidad y empeoramiento de las condiciones laborales, o la posición de igualdad de la mujer en el mercado laboral y la sociedad en general. Con todo ello, es necesario reforzar y apoyar las iniciativas de la Economía Social que desde Aragón son una realidad fundamental para entender nuestro tejido empresarial y social."
Carmen Marcuello Servós Ver más
Catedrática en el departamento de Dirección y Organización de Empresas de la Universidad de Zaragoza
"Por tanto, las actuaciones de política económica dependerán de si el decisor prefiere aumentar la producción total o si la prioridad es aumentar el empleo total. Las actuaciones públicas también pueden ser diferentes si se tiene en cuenta o no el efecto indirecto sobre el resto de sectores de la economía que se consigue con el estímulo, además del efecto directo."
Vicente Salas Fumás
Catedrático de Organización de Empresas. Universidad de Zaragoza
Raquel Langarita
Ver más Profesora en el departamento de Economía y Empresa de la Universidad de la Rioja
¿Economía de guerra?
El lenguaje bélico se ha apoderado de la comunicación alrededor de la pandemia sanitaria por la propagación del virus Covid-19. Frases como “estamos en guerra”, “esta guerra la vamos a ganar” dominan los discursos, las tribunas y los noticieros.
Vicente Salas Fumás Ver más
Catedrático de Organización de Empresas de la Universidad de Zaragoza
Necesitamos una alianza fuerte entre las empresas aragonesas, las administraciones, los colegios y las universidades. Nos irá mejor si somos capaces de sumar, no de restar. Quien crea que esto es una ingenuidad y que por mucho practicar el wishful thinking el mundo no cambia, deberá contraponer los efectos reales de los sesgos optimistas. Hemos de trabajar el optimismo de la voluntad y la creatividad de la inteligencia.
Chaime Marcuello ServósVer más
Profesor de Trabajo Social y Servicios Sociales
GESES - Universidad de Zaragoza
Cerca del 8% de los ocupados en Aragón trabajan en empresas con ERTE (la mayoría micro y pequeñas empresas) que esperan reanudar su actividad después de 6 meses o más (más tarde de septiembre), lo que constituye una información relevante para la decisión de política económica y social de prolongar los ERTE.
Vicente Salas Fumás
Informe ejecutivo Catedrático de Organización de Empresas. Universidad de Zaragoza
Pilar Rivera Torres
Texto completo Catedrática Comercialización e Investigación de Mercados Universidad de Zaragoza
Las Administraciones públicas deben salir del “letargo” derivado de la epidemia para alcanzar, mediante el impulso de decisiones públicas y de normativas rápidas y adaptadas al nuevo escenario, la necesaria recuperación económica y social en el menor tiempo posible. Para ello la colaboración público-público en indispensable, alineando esfuerzos en los distintos niveles (estatal, autonómico y local) para que no existan “ruidos” innecesarios que pongan en riesgo el propio proyecto global como sociedad.
José María Gimeno FeliuVer más
Catedrático de Derecho Administrativo de la Universidad de Zaragoza
Los avances tecnológicos y científicos alcanzados hasta ahora en los diversos campos van a ser puestos a prueba en su capacidad de dar una respuesta eficiente y rápida a las múltiples preguntas que la pandemia esta generando, y al impacto sobre la economía que una prolongación de la misma puede tener. Muy posiblemente genere un cambio en las prioridades no solo científicas sino presupuestarias, empresariales y en mayores inversiones en políticas de seguridad en el trabajo. Estamos ante un momento clave, en el que más que nunca debemos pensar estratégicamente cómo queremos/debemos reconstruirnos y sobre qué pilares vamos a asentar nuestra realidad para poder seguir nuestra nueva vida a partir de este punto de inflexión que ha supuesto el COVID19.
Angel Lanas ArbeloaVer más
Prof. of Medicine. Chairman, Digestive Diseases Service. University Clinic Hospital.
Scientific Director, Aragón Health Research Institute (IIS Aragón)
Aquí la pregunta de interés para la gestión en el futuro es si los ERTE van a continuar, como parece: ¿Se pueden reorientar para que incorporen elementos de flexibilidad interna? ¿Qué se debe hacer para que esa inyección de dinero público, además de aumentar la liquidez de la empresa y mantener el empleo, ayude a mejorar la gestión de las personas de la empresa como instrumento que soporta su ventaja competitiva?
Emilio Huerta
Ver másCatedrático Universidad Pública de Navarra
Coordinador Funcas del Observatorio de la Empresa y la Industria
Ahora toca ponernos en la piel del cliente preguntándonos las 3 palabras mágicas, Que necesitan ahora y responder haciendo combinaciones entre las tendencias apuntadas para así poder ponerle el cascabel al gato del cliente Post-Covid ante la nueva normalidad o inmediata anormalidad según se mire..
Carlos Martínez SolerVer más
Change Management Consultant, Business Coaching, entrepreneurs mentoring
En situaciones complicadas nos solemos poner en modo supervivencia y seguro que nos planteamos, si en la actual crisis, las buenas prácticas tendentes a la excelencia, son un lujo prescindible…
Rocío ÁlvarezVer más
Directora de Organización y Procesos de Inycom
Estamos ante un momento clave, en el que más que nunca debemos pensar estratégicamente cómo queremos/debemos reconstruirnos y sobre qué pilares vamos a asentar nuestra realidad para poder seguir nuestra nueva vida a partir de este punto de inflexión que ha supuesto el COVID19.
Félix Gil Martínez Ver más
CEO Integra Estrategia y Tecnología
Dentro de algunos meses quizás la automatización de actividades pueda suplir el riesgo de contagio para mantener los niveles productivos esperados y minimizar costes. Los sistemas de producción 3D pueden facilitar la independencia de proveedores asiáticos principalmente, sin perder las conexiones.
Susana ValVer más
Directora de Zaragoza Logistics Center
En este momento de cambio es aconsejable que las empresas adopten una visión bifocal, conciliando un enfoque a corto con otro a medio o largo plazo. Tenemos que ser capaces de identificar oportunidades en este tsunami que va a cambiar muchas reglas del juego de los negocios, algunas de ellas inimaginables hasta ahora. Todos debemos hacer un esfuerzo por repensar los escenarios.
Jorge Parra EspañolVer más
Socio Director SMARTPOINT
Si queremos salir de esta situación como país lo mas airosos posible, tenemos que poner todos los recursos necesarios para que la población tenga liquidez y se pueda consumir, sin consumo no hay demanda, si no hay demanda no se produce y sino se produce no se genera valor y por lo tanto no hay recursos para invertir, investigar e innovar.
José Antonio BrizVer más
Director General en Grandes Vinos y Viñedos
No negaré que por momentos nos invadió la angustia y nos sentimos vulnerables. Pero entendimos rápidamente que nuestro enemigo principal, antes que la pandemia, era la parálisis en la toma de decisiones. Nos organizamos en equipos de trabajo autoliderados (EAL) en los que se estimula el liderazgo personal y la autonomía de cada uno de los equipos. Este tipo de dinámicas y actitudes están siendo determinantes para que la organización afronte con determinación y firmeza este desacostumbrado escenario.
Antonio Mayoral Serrate Ver más
Director General en Master D
Mantener viva la esperanza en la vuelta a la normalidad que conocíamos, La esperanza, ese asidero al que la condición humana se agarra muchas veces para no caer al vacío, es la que nos va a ayudar a que todo siga funcionando.
Javier Tarazona Ortiz Ver más
Socio Director - AINMER INVESTIGACIÓN
En el escenario plausible de que la recuperación económica coincida con el control sanitario de los enfermos infectados, pero manteniéndose un riesgo no despreciable de contagio, si la medicina no proporciona un tratamiento revolucionario o una vacuna, la recuperación del pulso económico no devolverá a los países a una situación similar a la que estaba antes del COVID-19, sino que los situará en los primeros estadios de infección.
Carlos Sáenz RoyoVer más
Associate Professor en Centro Universitario de la Defensa de Zaragoza
Instituto Aragonés de Fomento
c/Valenzuela 9 · 50004 Zaragoza · 976 702 100 Fax: 976 702 103
© 2021 Instituto Aragonés de Fomento
